1) 현재 우리의 일상은 건조기 추천이 겹치고 겹쳐서 생겨난 것이 아니라고 하는데 이는 사실이 아니다. 누군가의 구상력을 통한 의사결정이 겹치고 겹쳐서 생겨난 것이라 한다. 그렇듯이 문제를 발견하기 위해서는 구상을 해야 한다. 그리고 , 현재의 모습과 비교하게 되면 누군가 발견하지 못한 새로운 문제를 발견할 수 있을 것이다. 모든 건조기 추천에게 ‘네’라고 할 수 없다는 걸 잘 알면서도 ‘네’를 남발하고 마는 것이다. 그럼 왜 이런 현상이 나타날까? 대부분은 용기가 부족하기 때문이다. 갈등이 벌어지는 것을 꺼리고 , 다른 사람을 실망시키는 데 죄의식을 느끼며, 새로운 기회를 놓치게 될까 봐 걱정한다. 그거 아는가? 우리는 어떤 일을 수락할 때마다 다른 일은 거절하는 것이나 다름없다. 그 이유는 시간은 제로섬 게임이기 때문이다. 시간은 늘어나는 것이 아니라 이동하고 소비될 뿐이다. 그렇기 때문에, 집중할 수 있는 힘을 되찾고 싶다면 앞길을 가로막는 모든 것을 제거해야 한다. 의식적으로 결정을 내려, 결정들에 대한 통제력을 유지하여야 한다. 본인 스스로에게 질문을 던져보아라. “제거해도 되는 일인가?” 그럼에도 불구하고 분명 ‘아니오’는 좀처럼 하기도 쉽지 않고 , 환영받지도 않는 대답이다. 하지만 , 나와 상대방 모두를 전보다 나은 상태로 이끌어 주는 ‘긍정적 거절’도 가능하다. 이는 ‘예스-노-예스 전략’이라 부르며 예시는 다음과 같다. 새로운 출간 제안서를 완성하셨다니 축하드립니다. 제게 검토의 기회를 주신 데 무척 감사드립니다. (예스 단계) 그러나 , 다른 업무들로 인해 사정이 여의치 않아, 저는 더 이상 제안서 검토를 하지 않고 있습니다. 거절의 말씀을 드리게 되어 죄송합니다. (노 단계) 그렇지만 출판 과정에 대해 몇 가지 안내를 해드리겠습니다.~(예스 단계) 초생산성의 가장 메인이라 생각되어지는 ‘제거하기’ 파트를 읽었다. 다른 시간 관리 시스템과 다른 점은 할 일을 만드는 것이 아니라 할 일을 제거한다는 것에 있다. 이러한 관점은 80대 20 법칙과도 상당히 유사해 보인다. 20%의 일이 나머지 80%의 생산성을 만들어 낸다고 주장하는 법칙이다. 이 법칙 역시 나머지 80% 일을 과감히 정리해야 한다고 주장하고 있다. 다만 여기서 주의해야 할 것이 제거할 때의 분명한 나의 기준이 있어야 한다는 것이다. 아무 일이나 무턱대로 제거할 순 없다. 그래서는 절대 안 된다. 분명한 나의 기준이란 내가 가고자하는 분명한 비전을 의미한다. 그렇기 때문에 , 초생산성이나 80대 20 법칙이나 할 일을 제거할 시에 내가 가고자 하는 갈망의 영역을 정확하게 해두는 것이 중요하다 생각을 하였다. 나는 평범하다. 그 어느 것 하나 탁월한 능력을 가지고 있지 않다. 그러나 , 성공을 하고 싶어 하며 , 비범한 결과를 내고 싶어 한다. 정말 건조기 추천은 없는 것일까? 그래서 그 방법을 계속해서 찾아보았다. 그리고 그 방법을 다음과 같이 정리해보았다. 내가 본 부자들의 성공 방법은 크게 두 가지로 나뉘는 것 같다. 첫 번째 , 일단 시작하라. 바로 실행력에 대한 이야기이다. 대부분의 사람들은 너무나도 똑똑하다. 일을 시작하기 전에 모든 준비를 다 끝내려고 한다. 그러다가 결국 머릿속으로 ‘이건 어려운 거 같아’라며 실행도 못 해본 채 끝내는 경우가 허다하다. 성공한 사람들은 일단 시작한다. 물론 예상한 것처럼 계속해서 실패를 한다. 그러나 , 실패를 결과로 보지 않는다. 피드백으로 본다. ‘아, 이렇게 하니까 실패를 하는 구나. 그럼 다른 방법으로 해야겠네?’라고 받아들인다. 그리고 , 수정 보안을 거쳐 다시 실행한다. 실패가 쌓이고 쌓여 더 이상 다른 실패가 들어오기 힘들어지면 결국 성공을 할 수밖에 없게 된다. 두 번째 , 복잡계를 인정한다. 복잡계란 내가 예측할 수 없는 무언가를 의미한다. 아무리 준비를 열심히 하더라도 예측하지 못한 것들이 존재한다. 그렇기 때문에 , 내 기준에 있어 100%를 준비하더라도 예측하지 못한 것들로 인해 실패를 하는 경우도 허다하다. 그래서 , 사람들은 실패를 하면 자책을 하거나 큰 타격을 입는다. 그러나 , 부자들은 복잡계를 인정한다. 그래서 , 실패를 하더라도 내 노력이 부족해서인지, 복잡계로부터인지를 판단한 후 , 정신적 충격을 보완시킨다. 그리고 , 수정 보완 후 다시 실행한다. 복잡계를 인정한다는 것은 곧 실패로 인해 무너지는 나를 방지하기 위함이다. 뉴 타입은 문제를 발견하는 자라고 하였다. 문제란 이상과 현실의 차이를 의미한다. 그렇기 때문에 , 문제를 발견하기 위해선 개인이 추구하는 이상적 세계관이 필요하다. 이를 비전이라 일컫는다. 이러한 비전은 본인의 구상력으로부터 나온다고 배웠다. 그렇다면 구상력의 원천은 어디서 나오는가? 바로 기초 교양이다. 다른 말로는 인문학적 교양이라고 한다. 이는 우리가 당연하다고 느끼는 일을 상대화해서 문제를 부각시키는 데 무척 뛰어나다고 한다. 또한 , 21세기는 전문화 우상의 시대이다. 시스템이 전문화로 분업화 되어있다. 이러한 시대에는 각 경계를 초월해 일할 수 있는 정신적 능력이 중요하다. 이 역시 기초 교양이 유일한 요소이다. 경험의 무가치화로 인해 경험과 지식 그리고 인재도 풍부하게 보유하고 있던 그들은 결국 자신들이 축적한 경험과 지식으로 인해 패자가 되었다. 그러기 위해선 과거 자신의 경험을 리셋하고 계속해서 배워야 한다. 기술이 우리 미래를 그린다고 하였다. 그러나 , 아무리 훌륭한 기술이라 해도 세상에서 선택받지 못하고 사장된 기술들이 많다. 그렇기 때문에, 미래를 그리는 것은 탁월한 기술이 아니다. 또한 그럴만한 능력도 없다. 대신 본인 스스로가 가지고 있는 비전을 통해서만이 미래를 구상할 수 있다. 기술은 단지 미래를 실현시킬 수 있는 도구이자 건조기 추천일 뿐이다. 그렇다면 비전은 어떻게 구상할 수 있는가? 결국 인문학적 소양을 길러야 한다. 위에 언급된 기초 소양은 심리학, 인문학, 철학 , 역사학 등 많은 분야를 일컫는다고 생각한다. 결국 나는 구상력을 기르기 위해 끊임없이 배워야 한다. 물론 기술에 대해서도 공부를 해야 한다. 세상과 접속하기 위해서는 기술에 대해 공부를 해야 한다. 접속하지 않으면 내가 배운 것들을 구상시킬 수가 없기 때문이다. 9월 초 국가고시 모의고사를 보게 되었다. 9월 말 결과가 나왔다. 여성 간호학과 아동 간호학이 과락이라고 한다. 여기서 과락은 100점 만점 중 40점 이하를 뜻한다. 젠장. 과락이면 교수님 찾아뵈러 가야 한다는 데 X같다. 하지만 , 여기서 한 가지 지혜를 얻게 된다. 교수님께 찾아뵈러 가야 한다는 이 답답함과 괴로움이 좀 더 일찍 국가고시를 준비하도록 동기 부여 및 환경 설정을 알아서 만들어 준다는 것이다. 무언가 목표 달성을 하기 위해서나 , 단기적 성과를 낼 때 상당히 도움이 되는 듯하다. 무언가 나를 압박하는 것들이 목표를 설정함에 같이 설정된다면 충분히 성과를 낼 수 있을 거라 생각한다. 그 원리를 생각해보았다. 사람에게는 손실 회피 성향이라는 것이 있다. 조금이라도 손해를 덜 보길 원한다는 것이다. 그래서 , 악을 내어 힘을 쓰는 것이 아닌가 생각을 해보았다. 방문은 유튜브로 따질 경우 , 썸네일에 해당한다. 사람들은 유튜브에서 검색을 통해 영상을 보기도 한다. 하지만 , 알고리즘 추천에 의해 올라오는 영상을 스크롤을 내려 선택하는 경우가 대다수다. 사람들에게 썸네일을 선택받기 위해서는 기대감을 심어줄 수 있는 카피 라이팅으로 구성해야 한다고 한다. 상당히 뾰족하고 , 구체적이며 , 이득을 줄 수 있는 문구로 건조기 추천을 제작하여야 한다고 한다.
Categories